稳健医疗用飞书：没有旁观者，都是参与者、践行者、受益者

近日，稳健医疗（300888）对外宣布：以(yǐ)飞书为集成应用(yìngyòng)平台，让全员在统一的(de)平台和业务(yèwù)入口进行协作，实现业务上飞书、打通业务系统、赋能业务场景提效。项目第一期将(jiāng)深化DSTE战略管理、门店管理、客户管理CRM、研发管理PLM和供应链管理SRM等领域的应用；持续赋能和提升，不断深化业务场景，优化用户体验，携手共建(gòngjiàn)行业效率(xiàolǜ)标杆。据悉，这场始于今年 5 月的组织变革，正在构建覆盖 13000 名员工的数字化管理中枢，并以 “三步走(sānbùzǒu)” 策略重塑这家医疗耗材龙头企业的运营基因。

稳健医疗董事长李建全表示，“飞书(fēishū)办公协同项目没有旁观者，全员都是(shì)参与者、践行者、受益者！在人(rén)工智能时代(shídài)，从来不是技术替代人，而是用工具释放人的创造力！”稳健医疗CIO徐小丹则表示，“飞书作为大集成平台，也作为AI时代的先进生产力工具，要助力我们实现‘四个在线’——业务在线、流程在线、数据在线、组织(zǔzhī)在线。”对此，飞书消费与大健康总经理(zǒngjīnglǐ)付雪冬(fùxuědōng)表示，“欢迎先进的稳健医疗团队使用飞书，飞书将支持(zhīchí)稳健医疗用上飞书、用好飞书、用爽飞书。”

四大目标：办公、知识、会议、业务(yèwù)在飞书

稳健医疗认为，“现代化的战争(zhànzhēng)单打独斗是不能打胜仗的，只有每一个(yígè)领域在这个战略链上协同作战，才能取得战略的成功。”

为了实现高效的协同作战，公司设置了4个项目目标，将逐步实现“办公在(zài)飞书(fēishū)、知识在飞书、会议在飞书、业务(yèwù)(yèwù)上(shàng)飞书。”其中，在业务端将全力聚焦全棉门店、供应商管理、产品生命周期管理等领域，实现业务系统入口一体化、任务系统消息化、业务管理流程化及数据报表在手边。

“工具革命(gémìng)本质是认知革命。” 董事长李建全在(zài)启动会上强调。未来，全棉时代门店(méndiàn)运营管理及新门店拓展筹建等任务将通过飞书来跟进，实现跨部门协作，目前正在试点部署阶段。

生态进化：低(dī)代码平台激活业务创新

在历时三个月的深度(shēndù) POC 验证中(zhōng)，飞书多维(duōwéi)表格和低代码(dàimǎ)能力也展现出独特优势。例如，在医疗业务板块中，飞书的 AI 功能能够自动生成客户拜访总结，并进行相似客群(kèqún)精准推荐，实现智能提效；而门店事业部使用多维表格进行开店流程管理，极大提高开店效率。

“我们正在经历从工具应用到生态共建的(de)转变。”CIO 徐小丹表示。根据(gēnjù) “统一平台 - 业务赋能 - 持续深耕” 的三步走规划。这场始于协同(xiétóng)办公的数字化(shùzìhuà)变革，已演变为稳健医疗组织能力的系统性升级。

效率先锋：建立认证体系(tǐxì)，鼓励金点子涌现

在启动会现场，董事长李建全提出奖励提出新改造(gǎizào)计划、开发出有价值点子的(de)同事，并纳入干部晋升考核体系。接下来，稳健(wěnjiàn)医疗将携手(xiéshǒu)飞书(fēishū)举办效率先锋大赛，鼓励员工与飞书联动，一同参与汇报项目。未来，要在全集团范围内实现“基础建设、场景突破、生态构建”的数字化认证体系建立，积极打造效率先锋。

徐小丹表示，“在我们(wǒmen)还没正式推广飞书的时候(shíhòu)，就发现很多同事在自发试用。我已经看到了大家的积极性，也鼓励大家都争做效率先锋，让我们全员拥抱AI时代的效率革命。”付雪冬认为，“在企业，飞书通常都是一把手(yībǎshǒu)工程。我们也希望稳健医疗的管理层能(néng)带头用好飞书，影响到团队，把最好的工作(gōngzuò)习惯、最先进的工作思维(sīwéi)带到工作的任何一个角度，任何一个场景。”